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马云:没有节操、没有底线,我们早没了
文章来源:供应链时代      作者:scmsc      时间:2015/2/13 9:41:04

马云在2015冬季达沃斯论坛上刚飙过英文,给大家留下深刻印象。昨日他在证监会内部培训会议上一番畅谈,在这场与监管层的“交流”中,马云表示要“拥抱监管”,并吐露了做出此决策的原因。

 

  马云在2015冬季达沃斯论坛上刚飙过英文,给大家留下深刻印象。昨日他在证监会内部培训会议上一番畅谈,在这场与监管层的“交流”中,马云表示要“拥抱监管”,并吐露了做出此决策的原因。此外,马云在回答听众问题时表示,认为互联网企业正因为有节操、有底线才走到今天,如果没有节操、没有底线早没了。

  

 

  据报道,10日,证监会邀请阿里巴巴集团主席马云讲解互联网金融。演讲结束之后马云接受大家提问。在回答阿里是否大而不倒时,马云说:阿里巴巴绝不是一家很大而不倒(的公司),中国大而倒的人,政治局常委委员(指:前政治局常委周永康)都被摁下来,哪个企业可以这么大而不倒,瞎扯。

  主要问题及回答:

  一、问:马云什么时候开始真正思考您的责任感和使命感的,以及如何修正责任感和使命感?

  答:阿里巴巴开始的时候没想那么多,只想活下去。2002年第一次去达沃斯论坛,听到社会责任这个词,对我影响很深。然后,责任就从阿里巴巴赚钱开始的。第一,阿里不允许员工给回扣,及时这个员工对我很重要,同样要开除。第二,阿里不允许卖假货,为了假货问题,开除了CEO、CFO和销售EP。第三,阿里秉承完全透明的原则,在上市过程中能经受住美国的审查,就是因为透明。

  二、问:怎么看待BAT掐架?掐架形成了一个局域网,算一种倒退吗?BAT会不会被淘汰掉?

  答:中国互联网不是一个局域网,中国互联网发展到今天为止,成为全世界互联网用户最多的一个国家,但是它有自己的特色,有些行为是哟啊尊重的,没办法。我的职责就是把这个能再开点就开点,而且其实互联网现在晚上翻墙的人不少。至于三大BAT公司之间的局域网,什么是竞争,什么是开放,公司走过开放的误区,完全打开,开和放关键点,你知道什么东西不能开放,你才能开放,像监管也一样,有些底线是不能碰的。所以我们三家BAT之间,在开开放放、合合收收都是个过程。

  中国三大BAT公司,所有的互联网公司,如果不这样竞争,不这样努力,我们很快就完了,BAT一定会倒霉的,一定会没有的。而且优势可能就没几年,所以每家公司都必须非常努力,才有可能做这个事情。

  三、问:支付宝为什么不做社交网络?

  答:每家公司都有自己的战略,自己的实力,自己的风格,自己的文化特色,阿里这几年慢慢地心平静下来,我们看到人家微信做的好,现在觉得挺好,应该给人家鼓掌,以前我觉得这不错,我们也该干一干,这个都正常。我们不一定要找对手,做得好我们就给人家鼓掌,挺好。

  其实这个社会新商业文明,最后竞争一定是一个是乐趣,竞争是商业中一种很重要的乐趣,如果竞争有很大的火气,应该让对手火气很大,你很开心,如果你自己火气很大,对手很高兴,这是心态。

  四问:阿里巴巴会大而不倒吗?

  答:阿里巴巴绝不是一家很大而不倒,中国大而倒的人,政治局常委委员(指:前政治局常委周永康)都被摁下来,哪个企业可以这么大而不倒,瞎扯。只有对社会敬畏,只有感恩这个时代,只有认真真真做事。说为什么你不去当这个,不去当那个,我说当这个干嘛,他说可以保护,我说不干坏事是最大的保护。你认为企业做到大没有人翻掉你,一定翻掉你,所以今天翻掉了我们的客户,今天翻掉了我们是违法乱纪受到监管部门的惩罚。

  以下为马云证监会问答实录:

  提问:您好,您曾经提过随着您的财富的增长,您的压力和责任感越来越重,我想提的问题就是您是从什么时候开展真正思考您的责任感和使命感的?然后,在您企业不断成长和成熟的过程中,您又是在如何不断的修正您的责任感和使命感的?谢谢。

  马云:其实,近几年我们做阿里巴巴的时候是没有想过那么多,我们就只想活着,因为我那时候凑了50万元,18个人凑了50万块钱,我们和18个同事,包括朋友彭磊在(未知),我说我们熬,熬10个月融资,如果融不到资的话,估计我们就完了。然后我说我再把我自己的房子给卖掉,卖掉以后,我们去找工作,所以那时候没有去想过,没有去想过所谓的责任感,没有一个是天生的。

  我们中国人教育,我们这18个创始人里面绝大部分是老师出身,所以好象这个有一点跟人家的公司的思想主义色彩而坚持,但是如果真正开始,就2002年、2001年我去海外的一些论坛,达沃斯第一次听到全球化,听见社会责任,那对我的影响很深。2002年阿里巴巴,我们公司作过几件事情,可能大家在网上看的全是坏事,但是我自己觉得我们做的非常对。

  另外呢,责任是从什么时候开始的?因为阿里巴巴要活下来,提出目标盈利1块钱,盈利1块钱,不盈利我们就死掉了,盈利1块钱的时候最痛苦的一件事情就是那时候去帮人家做互联网,要给回扣,不给回扣,人家谁也不给你,干嘛要给你,人家来做个东西给3万元,里面1万5是回扣,所以我们经过了在杭州开会讨论了一天,给钱我们活着,不给钱死了。下午4点多,我记得那天,我们决定这公司就是不给钱就不给回扣,宁可公司关了,我们不做了,再找工作去,所以我们有一帮人要坚持,这一个我们2002年我们居然开始赚钱了。

  赚钱以后,最可怕的事情出现了,年终的奖金,一看,我们有两个员工,他们两个人的收入就给我们干礼仪的,超过了我们整个销售团的60%,这两个人做到60%,这两人给人家钱,你说怎么办?那一下,说好不能给钱,他们给了,很简单,我们把这两个人当即开除,整个公司就变得又不赚钱了,而且开了这两个人,开了以后,大家觉得这公司好,严肃。

  然后,那一段时间还要培训,我有一次我去培训中心,我们销售人员在培训,培训老师在讲怎么卖梳子给秃子,销售技巧,如何把梳子卖给和尚,怎么卖给它,我听了5分钟,就把这个人给开了,那是在骗人。整个的价值观就错了,人家不需要的东西你硬要塞给他,那是在骗人,人家要你才给他,要找到困难的解决方案,所以是在点点滴滴开始,多了以后该这么样的。

  到了阿里,2007年阿里在香港上市,2008年我们做了一个好悲剧的事情,就是那时候的诈骗,骗子团伙非常猖獗,所以我并不觉得我们是什么使命感、价值观,使命感、价值观是每个人要考核的,但是在关键时刻你敢不敢就这样上市,2008年、2009年,福建、广州很多的假货集团在我们这通过我们渠道在网上卖,我们发现以后,我们没有办法对他们进行处理,因为我们不是执行机构,我们怎么办?我们关掉它,关掉以后,马甲又上来,我们技术又把它关掉,结果好好的上海跑到广东来注册,最后甚至这些人,有些人到我们公司来应聘成为员工,走之后把东西全部都改掉做一些合同,然后跑,这个事情是非常之恶劣的,因为我们自己公司监管不利,全中国可能就一家公司,为了假货我们开除到了,我们应该讲CEO辞职,C00辞职,销售EP辞职,全面的几十个经典的案例,全部离开。

  还有反腐败这一次,人家说驻淘宝办事处干什么的,我们是查到以后公布给社会,结果社会上把我们说的,只要有问题我们不怕,公布出来,让社会和员工知道你,因为没有一个企业没有问题,没有任何人敢于公布,所以是我们这么走着走着,所谓人家看来是有点不一样。

  其实我想,跟证监会的同志分享,阿里巴巴能在美国上市,比较顺利成功,我们做的一件事情跟其他不一样,我们可能是监制的完全透明的策略,这个可能,我一定相信,透明是最关键的,我们跟美国21世纪(音,一个公司)写报告的时候,本来准备去香港的,香港后来说这个公司不行,那什么不行,我们就跑去美国,美国21世纪给我们的问题,第一个问题我们是晕过去了,问了那么多问题,我们本来准备8月份上市,我们所有的问题在8月份之前都回答的差不多,美国满不满意,它很满意,因为美国组建了有史以来可能最强大法务和财务团队,这就是仔细看,因为他知道这是打单或者面临那么大,它也怕有问题,最后问题,到8月份,我觉得他们觉得别的问题没有了,但我认为他们应该还有问题,我们再给人家一个月,推迟了,人家问透了,我也想知道我的问题在哪。在家里,最让证监会的很多人很多人不理解,人家是早点上市算了,到了美国路演,可能大家看到录像和记录,我说我们去回答问题,什么问题只要有,我们都回答,他们想问不好意思问的问题,我们都问,其实做企业,如果你要融资,透明是最基本的底线,所以我们可能这次融资的比较顺利的原因在于透明。

  所以,我觉得阿里今天在美国市场上,这两天大家知道,我们

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